Manfred.Wolff IT-/KI Transformation, Agiler Coach

Meine Faustregel aus der Praxis: 80 bis 90 Prozent der typischen Entwicklungsaufgaben erledigt ein Sprachmodell heute zuverlässig, wenn die Leitplanken stimmen. Die restlichen 10 bis 20 Prozent scheitern nicht zufällig. Sie scheitern dort, wo die Trainingsdaten dünn sind. Das ist keine Vermutung, da

Heute habe ich eine Stunde an einer Spezifikation gearbeitet. Nicht am Code. An der Spezifikation. Eine Stunde für einen Text, den am Ende niemand sieht außer mir und dem Modell. Kein Feature, keine Zeile, die läuft. Und trotzdem war es die wichtigste Stunde des Tages. Das Modell rät, und sagt es ni

Mein Workflow stand in einer Datei. Claude hat ihn trotzdem vergessen. Die Claude-Workflow.md beschreibt meinen 9-Schritte-Prozess für KI-gestützte Softwareentwicklung, sauber und vollständig. Am Anfang einer Session lief alles nach Plan. Zwei Stunden später fehlten plötzlich Schritte. Der Plan-Modu

Ich habe mein Werkzeug in wenigen Wochen fünfmal umgebaut. Fünfmal am selben Ding klingt nach fehlender Planung. Ich halte jeden dieser fünf Umbauten für richtig. Der Grund ist einfach. Jeder Umbau hatte einen konkreten Anlass. Keiner war auf Vorrat gebaut. In der klassischen Welt wäre das ein Warns

Ich hatte einen Chef, der von „You Ain’t Gonna Need It“ überhaupt nichts hielt. Sein Argument war einfach und klang auf den ersten Blick vernünftig: Eine Funktion soll nur einmal angefasst werden. Also soll sie beim ersten Mal vollständig ausspezifiziert und vollständig implementiert werden. Kein Na

Letzte Woche habe ich auf LinkedIn über KI-Leitplanken geschrieben. Der Kern: Wer KI ohne Prozess, ohne Architekturvorgaben und ohne TDD loslässt und dann über schlechte Ergebnisse klagt, hat nicht KI getestet. Er hat Chaos getestet. Martin Kreutz hat kommentiert: Die Erwartungshaltung sei viel höhe

Letzte Woche bekam ich einen Kommentar auf LinkedIn. „Ich mag was Du schreibst, Manfred Wolff. Bitte eine ehrliche Antwort: Wie viel wurde vom Text mit KI geschrieben? Und wie viel hast du davon übernommen?“ Eine faire Frage. Ich beantworte sie gerne. Aber die Antwort beginnt nicht mit KI. In der Sc

Neulich in einer Session mit Claude: Wir arbeiten an einem Thema, ich habe eine Idee für eine neue Anforderung, und mir fällt sofort auf, dass ich genau das schon mal erlebt habe. In einem früheren Projekt stand genau diese Anforderung auf dem Tisch, hat Zustimmung bekommen, und wurde dann zurückges

Die Kommentare zu meinem letzten Post zeigen ein Missverständnis, das ich selbst provoziert habe. „Scrum ist tot“ klingt wie ein Frontalangriff auf Agilität. Das Gegenteil ist gemeint. Ich sage: Agilität ist wichtiger denn je. Scrum ist das falsche Vehikel für den neuen Takt. Das ist kein Wortspiel.

Letzte Woche sagte mir ein Entwickler: „KI produziert nur Scheiße. Ich habe das letztes Jahr ausprobiert.“ Ich habe nicht widersprochen. Ich habe gefragt, womit er es ausprobiert hatte. Er wusste es nicht mehr genau. Irgendein Chatbot. Irgendein Codegenerator. „Letztes Jahr halt.“ Das ist das erste

Scrum hat eine bestimmte Welt vorausgesetzt: ein Team aus Entwicklerinnen und Entwicklern, die gemeinsam Code schreiben, sich abstimmen müssen, Schätzungen abgeben und in zweiwöchigen Iterationen liefern. Das war kein Zufall, sondern eine kluge Antwort auf reale Engpässe, vor allem den Engpass mensc

Es gibt einen neurologischen Zustand, der sich Anterograde Amnesie nennt. Wer darunter leidet, kann keine neuen Langzeiterinnerungen bilden. Jedes Gespräch beginnt bei null. Der berühmteste Fall ist Henry Molaison, bekannt als „H.M.“, der nach einer Hirnoperation jahrzehntelang so lebte: intelligent