
Agile Unternehmen | Zukunftsfähig in der digitalen Transformation
Ich führe diesen Blog seit April 2016 und publiziere hier Inhalte rund um agile Unternehmen und die digitale Transformation. Es handelt sich um wissenschaftliche Inhalte für Praxis aufbereitet und Tipps aus dem Alltag von Unternehmen. Die Kategorien sind Arbeit 4.0, Agile Organisation, Digital Leadership und virtuelle Teams.
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Beiträge (50)

Warum KI keine Menschen ersetzt, sondern Organisationen verändert
KI verändert Organisationen ist für mich kein abstrakter Technologietrend, sondern eine praktische Frage der täglichen Arbeit. KI verändert vor allem Rollen, Informationsflüsse, Entscheidungen und die Geschwindigkeit, mit der Teams lernen. Genau daran arbeite ich gerade mit Hermes, meiner wachsenden

Warum AI Governance zur strategischen Kernkompetenz wird
Die Rolle der IT-Governance verändert sich derzeit grundlegend. Was über viele Jahre durch klassische Richtlinien, Freigabeprozesse und Kontrollmechanismen geprägt war, wird heute durch künstliche Intelligenz, Automatisierung und Citizen Development neu definiert. Für CIOs, Enterprise Architects und

Die beste KI macht sich selbst überflüssig
KI macht sich selbst überflüssig ist für mich kein abstrakter Technologietrend, sondern eine praktische Frage der täglichen Arbeit. Gute KI reduziert Rückfragen, weil sie Wissen ordnet, Entscheidungen vorbereitet und Arbeitsschritte automatisiert. Genau daran arbeite ich gerade mit Hermes, meiner wa

Wie Unternehmen intelligente Assistenzsysteme operativ und wertschöpfend einsetzen
Künstliche Intelligenz hat den Sprung aus den Innovationslaboren direkt in den operativen DAX-Alltag geschafft. Doch abseits des medialen Hypes zeigt sich in der Realität, dass KI-Systeme keine magischen Alleskönner sind. Sie agieren vielmehr als digitale Mitarbeitende, die schrittweise in bestehend

Wie ich KI-Kosten um 80 Prozent reduzieren würde
KI-Kosten nachhaltig senken ist für mich kein abstrakter Technologietrend, sondern eine praktische Frage der täglichen Arbeit. Caching, Routing, Tool-First-Abläufe und kleine Modelle senken Kosten, ohne dass die Nutzererfahrung schlechter werden muss. Genau daran arbeite ich gerade mit Hermes, meine

Warum ich aufgehört habe, eine einzige KI zu bauen
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Digitalisierung im Unternehmen: Warum neue Technik alte Probleme sichtbar macht
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