
Leadership aus der anderen Perspektive. Von Christian Milerski.
Leadership aus der anderen Perspektive. Mitarbeiterbegeisterung aus der Sicht eines Angestellten.
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Beiträge (28)
Wann es sich wirklich zeigt
Kultur zeigt sich an einem Dienstagmorgen um 7:28 Uhr Einleitung Im Recruiting kann sich ein Unternehmen von seiner besten Seite zeigen. Hochglanzkarriereseiten, moderne Büros, attraktive Benefits, Obstkörbe und ein sympathisches Teamfoto. Dazu vielleicht noch ein Satz wie: „Bei uns steht der Mensc
Das Gehalt muss sich mit entwickeln
Warum gute Mitarbeiter beim Gehalt oft auf der Stelle treten Einleitung Es gibt Mitarbeiter, die seit zehn, fünfzehn oder sogar zwanzig Jahren im selben Unternehmen arbeiten und trotzdem behandelt werden, als wären sie noch in der Ausbildung. Sie haben ihre Ausbildung im Betrieb gemacht, kennen die
Das Problem sind die eigenen Ansichten
Warum der Generationenwechsel nicht an der Jugend scheitert Einleitung „Seit der Junior übernommen hat, läuft hier nichts mehr.“ Diesen Satz hört man in vielen Familienunternehmen. Der Juniorchef kommt ins Unternehmen, übernimmt irgendwann das Ruder und plötzlich scheint alles anders zu sein. Entsch
Die Mitarbeiter gehen und es kommen nicht genug nach
Viele Unternehmen haben das Problem noch immer nicht verstanden Einleitung Deutschland steht vor einer Entwicklung, die für Unternehmen wesentlich gefährlicher werden könnte als viele kurzfristige Wirtschaftskrisen: Uns gehen die Menschen aus, die unsere Unternehmen am Laufen halten. In den kommende
Die Tür lediglich offen zu lassen, ist nicht ausreichend
Meine Tür ist immer offen Einleitung „Meine Tür steht immer offen.“ Ein Satz, den viele Führungskräfte gerne sagen. Er soll signalisieren: Ich bin ansprechbar. Wenn du ein Problem hast, komm einfach zu mir. Du kannst jederzeit mit mir reden. Und grundsätzlich ist das eine gute Haltung. Eine offene T
Warum eine Work-Life-Balance gar nicht möglich ist
Wir wollen etwas trennen, dass sich nicht trennen lässt Einleitung Heute habe ich bei der Arbet meine kollegen mal genau beobachtet und dabei ist mir eine Sache aufgefallen. Alle, ja wirklich alle, sind lebendig. Ich arbeite nicht mit verstorbenen zusammen. Seit Jahren begegnet uns ein Begriff immer
Warum Mitarbeiterführung der entscheidende Faktor für langfristige Mitarbeiterbindung ist
An der Führung geht kein Weg vorbei Einleitung Unternehmen investieren jedes Jahr viel Geld in Recruiting, Employer Branding und moderne Benefits. Gleichzeitig klagen viele über Fachkräftemangel, hohe Fluktuation und sinkende Motivation in den Teams. Dabei wird häufig übersehen, dass der eigentliche
Die größte Lüge über die Generation Z
Leistungsbereitschaft entsteht durch Sinn Einleitung Kaum eine Generation wurde in den vergangenen Jahren so intensiv diskutiert wie die Gen Z. In den Medien ist häufig von mangelnder Leistungsbereitschaft, überzogenen Ansprüchen und einer fehlenden Arbeitsmoral die Rede. Viele Unternehmer fragen si
Kommunikation ist ein Zeichen von Respekt und Wertschätzung
Niemand steht gerne im unklaren Einleitung Heute geht es um Menschlichkeit, Respekt und Anerkennung. Bei dem heutigen Thema ist die Gesetzeslage eindeutig, jedoch lässt sich nicht leugnen, dass der gesetzliche Rahmen eventuell für Unwohlsein bei den Beschäftigten sorgt. Für viele Unternehmen sind be
Geld alleine macht nicht Glücklich
Was stattdessen funktioniert Einleitung Viele Unternehmer reagieren auf Personalengpässe mit einem naheliegenden Mittel: Sie erhöhen die Gehälter. Schließlich scheint ein attraktiveres Einkommen der einfachste Weg zu sein, gute Mitarbeiter zu gewinnen und bestehende zu halten. Doch die Realität zeig
Die Altersdiskriminierung ist Realität
Arbeitnehmer ab 50 sind ein Vorteil und kein Problem Einleitung Der Mangel an qualifizierten Fachkräften stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Gleichzeitig bleibt eine Bewerbergruppe häufig unbeachtet, obwohl sie enormes Potenzial mitbringt: Menschen ab 50 Jahren. Noch immer halten s
Ist der Zug abgefahren, wird der Fahrplan wertlos
Warum gute Führung früher ansetzt Einleitung Wer einen Indikator dafür haben möchte, um zu erkennen, ob im Unternehmen schlechte Führungskräfte arbeiten, einfach mal die Kaffeemaschine beobachten. Wenn die Mitarbeiter der Kaffeemaschine mehr erzählen als dem Abteilungsleiter, dann wird es problemati